一、目標(biāo)原則

——明確而堅定的目標(biāo)是激勵員工的助推劑

1.善于向員工描繪形象而生動的美好愿景

2.設(shè)立讓下屬全力追求的目標(biāo)

3.最好讓美好的愿景變得可望而不可及

二、影響原則

——榜樣的示范作用是激勵員工的無聲語言

1.為員工設(shè)立一個效仿的標(biāo)準(zhǔn)

2.在關(guān)鍵時刻一定要做出好的榜樣

3.用自己的行動去點燃員工心中的激情

三、尊重原則

——尊重個性就是保護創(chuàng)造性

1.調(diào)整自我同員工的關(guān)系，不要讓員工覺得你高高在上

2.把尊重員工的行動落到實處

3.即使是最普通的員工也要讓他們覺得自己很重要

四、贊美原則

——恰到好處的贊美是激勵員工的基本要訣

1.用欣賞的眼光去看待每一位員工

2.細心尋找可以贊美員工的機會

3.記住，贊美一定要出自真誠

五、關(guān)懷原則

——細致入微的關(guān)懷才能讓員工在感動中為你打拼

1.在點滴之中體現(xiàn)出對員工的關(guān)愛

2.為感到沮喪的員工注入信心

3.讓優(yōu)秀的員工為“情”“鎖”困

六、信任原則

——激勵員工的有效途徑不是規(guī)則，而是信任

1.給予員工信任比什么都重要

2.要敢于讓員工犯一些小錯

3.走出事事都要過問的誤區(qū)

七、成長原則

——因為有“奔頭”，所以才會有持續(xù)不斷的激情

1.讓員工感覺到企業(yè)有光明的前途

2.敢于給員工事業(yè)發(fā)展的平臺

3.善于給員工制造學(xué)習(xí)與深造的機會

八、競爭原則

——良性的競爭機制是一種積極的引導(dǎo)和激勵

1.在組織中引進“鯰魚式”的人物

2.激起員工的自我優(yōu)越感的欲望

3.給予每個員工以充分的競爭機會

九、參與原則

——擁有參與感的人可以釋放出隱藏在他們體內(nèi)的能量

1.鼓勵你的員工暢所欲言

2.確立員工的主人翁地位

3.參與到企業(yè)日常事務(wù)中會讓員工更覺得自己很重要

十、公平原則

——公平公正的激勵機制才會讓員工努力、奮發(fā)

1.公平公正的對待每一位員工

2.向員工公布企業(yè)的各項規(guī)章 制度并嚴(yán)格執(zhí)行

3.對事不對人，建構(gòu)公平的激勵機制

十一、考核原則

——考核的目的不是要讓他無地自容，而是告訴他可以做得更好

1.預(yù)先公布考核標(biāo)準(zhǔn)

2.一定要擬定出合理的獎勵辦法

3.對業(yè)績考核不太理想但有潛力的人要給予適當(dāng)鼓勵

十二、晉升原則

——只是“使他的地位更醒目”，他就會竭盡全力去維護自己的榮譽

1.經(jīng)常用升遷的方法來激勵員工

2.為年輕人提供持續(xù)晉升的機會

3.用不斷的晉升去“誘惑”員工

十三、溝通原則.

——心氣順才會有大干勁

1.善于傾聽員工的心聲

2.引導(dǎo)員工說出他們的想法

3.妥善的處理好員工的抱怨

十四、授權(quán)原則

——認(rèn)同與信賴才是員工發(fā)揮實力、提高績效的本質(zhì)

1.授權(quán)的關(guān)鍵是對人員進行合理的統(tǒng)籌安排

2.在權(quán)力下放的同時交給他們責(zé)任

3.相信員工能做好，讓他們自由發(fā)揮

十五、薪金原則

——有競爭力的薪酬才是激勵員工的利器

1.薪金一定要讓員工感覺到跟他們的付出成正比

2.采取靈活多變的薪酬支付方式

3.在很多的時候，薪酬比什么激勵都有效

十六、危機原則

——適度的壓力是前進的動力

1.適當(dāng)?shù)膲毫κ莿恿Φ膩碓?/span>

2.制造危機，消除員工的惰性

3.留下優(yōu)秀的，淘汰差勁的

十七、誘導(dǎo)原則

——“認(rèn)同感”能凝聚起員工的人心和力量

1.用企業(yè)文化將員工的思想統(tǒng)一起來

2.將企業(yè)的文化價值觀植入每一個員工心中

3.讓員工為自己身在企業(yè)而感到自豪

十八、不固定原則

——按一種固定的模式激勵所有員工，只會浪費人才

1.針對不同性格的員工采取不同的激勵手段

2.把握好時機，才能獲得最佳激勵效果

3.靈活機變，激勵沒有固定的時間和空間