2022 年 2 月 27 日上午 9 時，公司召開工序順次點檢暨“質(zhì)量吹哨人”質(zhì)量制度啟動儀式。會議由謝文成總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體管理干部、質(zhì)檢員及各分廠技術(shù)員參加。

會議首先由質(zhì)量管理部部長孫海榮對《關(guān)于實行工序順次點檢暨“質(zhì)量吹哨人”制度的通知》文件進行宣貫學(xué)習(xí)，謝文成總經(jīng)理在會上明確了當前存在的主要問題，強調(diào)了實行“質(zhì)量吹哨人”制度的五大意義，同時提出了四項要求。

推行“質(zhì)量吹哨人”制度的意義：一是減少質(zhì)量損失，包括直接質(zhì)量損失和間接質(zhì)量損失；二是減少因不合格品的流轉(zhuǎn)、質(zhì)量試購或質(zhì)量損失擴大化造成的資源浪費和機會成本增加；三是降低不合格品對作業(yè)秩序的影響和沖擊，提高作業(yè)效率和生產(chǎn)組織的有效性，提高產(chǎn)品交付及時性；四是形成人人管質(zhì)量、抓質(zhì)量的氛圍，提高全員質(zhì)量意識和敏感度；五是提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和品牌含金量，落地“精益”文化內(nèi)涵。

四項工作要求：一是各部門分管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)員集中督導(dǎo)、指導(dǎo)該項工作的開展，要全覆蓋、強力推進，要每日總結(jié)，晨會通報，并報質(zhì)管部備案，由質(zhì)管部進行周通報。二是該項工作開展的成功與否，關(guān)鍵在于態(tài)度，質(zhì)管部要跟蹤驗證實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，獎罰并舉。三是黨政部要結(jié)合這項工作的開展，強化宣傳報道，樹標桿、立榜樣，以點帶面，營造氛圍，促進開展。四是要結(jié)合“一物一器一卡”制度的實施，規(guī)范現(xiàn)場物流秩序和質(zhì)量秩序，提高效率，大幅度降低質(zhì)量損失。

工序順次點檢暨“質(zhì)量吹哨人”質(zhì)量制度的啟動實施，必將進一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，更好踐行公司“雙手鑄就質(zhì)量 品質(zhì)承載重托”質(zhì)量理念和“精益”文化，更大發(fā)揮公司競爭優(yōu)勢。

總經(jīng)理謝文成會議上致辭